Recherche n°38 Dancille Uwimana, Le leadership pastoral au service de la communauté chrétienne
Cette étude de Dancille Uwimana est issue de son mémoire de master en théologie soutenu en juin 2023 à l’Université catholique de Louvain. Elle aborde une question à la fois ancienne et contemporaine : comment l’Église peut-elle exercer un leadership pastoral capable de susciter des communautés véritablement participatives ? Dans un contexte marqué par la crise des abus, le pontificat du pape François et le synode sur la synodalité (2021-2024) réactualisent cette problématique.
Une importante originalité scientifique de ce travail réside dans son approche méthodologique : mobiliser les théories organisationnelles et managériales contemporaines comme grille de lecture pour repenser le leadership pastoral. Loin d’une simple transposition de modèles entrepreneuriaux, cette démarche interdisciplinaire engage un dialogue réflexif entre sciences de gestion (Taskin, Laloux, Northouse) et théologie (Congar, Routhier, Borras, Theobald, Kasper). La recherche démontre que la transition des théories de la « déshumanisation » vers un management humain fondé sur la reconnaissance, la bienveillance et l’autogouvernance offre des pistes fécondes pour repenser l’exercice de l’autorité en Église. Au-delà de ce « transfert », l’analyse théologique révèle la spécificité du leadership pastoral : celui-ci ne peut se comprendre qu’à la lumière du mystère de l’Incarnation, où la toute-puissance divine se manifeste comme puissance de service et d’ouverture à l’altérité.
L’étude identifie trois obstacles majeurs à une Église synodale : la scission clercs/laïcs, une conception erronée du pouvoir, et l’insuffisante reconnaissance du sacerdoce baptismal. À travers la constitution apostolique Praedicate Evangelium (2022) et les documents conciliaires, Dancille Uwimana établit que l’ecclésiologie de communion de Vatican II implique une redéfinition du leadership pastoral dans une « circularité ministérielle » où l’autorité sert le discernement communautaire. Le dialogue entre ressources ecclésiales et sociétales, éclairé par la constitution conciliaire Gaudium et spes (1965), confirme leur complémentarité vitale. La recherche propose quatre défis pour un tel leadership : appréhender le leadership comme réponse à un appel, articuler formation théologique et compétences managériales, stimuler la reconnaissance des charismes et former au discernement des signes des temps.
Cette contribution s’inscrit dans le chantier de réception de Vatican II et apporte un éclairage novateur sur la gouvernance ecclésiale, utile à tous ceux et celles, de la recherche à l’agir ecclésial, qui sont préoccupés par l’émergence d’une Église véritablement participative et synodale.
Prof. Arnaud Join-Lambert, Université catholique de Louvain